部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总(zǒng)监(jiān)大(dà)些

　　总千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗(zǒng)监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是一(yī)个公司(sī)（或集团公司(sī)）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监(jiān)主要做某一业(yè)务(wù)领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门(mén)的(de)全面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划(huà)及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营(yíng)中(zhōng)心各部门的战(zhàn)略发(fā)展和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设(shè)和发展优秀的(de)运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监(jiān)下面，在上层领导目前并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行(xíng)政事务的(de)负责(zé)人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任(rèn)或(huò)者解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事(shì)会负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可(kě)由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关系公司全局千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>千里修书只为墙 让他三尺又何妨全诗告诉我们什么道理，千里修书只为墙让他三尺又何妨全诗雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员(yuán).在企业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总(zǒng)经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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